声通科技 · 港股上市公司 2495.HK
声通科技仅作为上市公司背书，为品牌客户提供更清晰的信任入口；灵创有涵负责用户与产品诊断、内容创意、项目执行与持续复盘。
上市公司背书
用户与产品理解
内容增长交付
持续复盘优化
灵创有涵 · HALORA AI
从理解项目开始，让创意更接近经营结果
有涵智能，是灵创有涵 · HALORA AI 面向企业与产业客户、消费品牌的智能内容营销能力与服务体系。 我们把项目事实、客户或用户动机、内容执行和真实反馈放进同一套“人 + AI”协作流程；先用小规模内容试清楚，再把有效表达用于更多触点。
品牌与交付主张
理解让方向更清楚，创意让价值被看见
从项目理解、定位判断和创意文案，到图文视频执行、精准验证与数据复盘；公开影像均经过必要的权利、字幕和隐私审核。
项目理解
创意文案
精准验证
数据复盘
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当前公开版以品牌、方法与已公开作品为主。
公司实力
上市公司背书、经营判断、内容创意与传播资源，形成一条完整交付链。
灵创有涵不是把多个 AI 工具拼在一起。我们把声通科技上市公司背书、渠道媒体资源、消费内容经验和可复盘的 AI 生产系统接到真实项目中。
渠道与传播资源
合作生态项目
HALORA AI 品牌主张
让创意，懂生意。
先理解，再创意；先验证，再放量。从 360° 深度理解，到创意内容生成；从小规模精准验证，到数据复盘与规模放量。真正有效的创意，既要把卖点讲清，也要经得起真实反馈。
HALORA AI
Data-Driven Creative Advertising
项目洞察 · 创意文案 · 验证放量
我们坚持的三件事
策略先行、数据说话、诚实交付
策略先行
AI 可以加快生产，但不能替代对行业、产品和客户的专业判断。先决定做什么与不做什么。
数据说话
播放、曝光、粉丝、线索和成交分开统计；不把一个漂亮数字包装成全部结果。
诚实交付
不是所有产品都适合放大，也不是所有项目都能被“做爆”。先筛选客户、产品与目标，再承诺范围。
团队经验
把跨行业经验，转化为今天可执行的交付能力
团队覆盖内容运营、品牌传播、投放管理、项目交付与 AI 内容系统建设，并把这些经验沉淀为诊断、内容、执行与复盘四项能力。
能力不是口号
团队经验、AI 工作流与渠道媒体资源，在一个项目里协同
真人负责业务判断、内容方向和风险把关；AI 负责研究、生产扩展与数据归纳；合作伙伴、媒体、达人和平台资源在内容验证后按目标接入。
MODEL TRAINING & CREATIVE ENGINEERING
模型训练与创意工程，持续维护有涵的表达判断力。
有涵智能持续自研训练与领域对齐 HALORA CREST™ 创意智能模型。它基于主流基础模型，不宣称从零训练通用大模型；训练重点是项目理解、营销策略、平台表达与创意评测。
模型训练与创意工程
- 知识体系与行业语料整理
- 训练样本与指令对齐
- 多版本创意推演
- 表达评测标准迭代
- 项目反馈闭环回灌
DOMAIN CREATIVE MODEL
HALORA
CREST™ 累计投入千万级 Token
CREST™ 累计投入千万级 Token
专业判断与项目责任
- 项目事实与合规审核
- 品牌调性与风险把关
- 经营目标与关键取舍
- 发布及客户沟通确认
协作原则：CREST 负责创意推演与表达评测，专业人员负责事实、合规、品牌与经营判断；模型建议进入项目流程前，均需结合真实业务信息确认。
AI-NATIVE TEAM CONTRACT · 人机协作契约
01 · DIRECTION
经营与项目负责人
02 · CREATIVE ENGINEERING
模型训练与创意工程
03 · PROFESSIONAL GATE
内容与专业审核
CREST 进入团队协作，但不替真人承担责任。
模型训练与创意工程团队维护知识体系、训练样本、评测标准和反馈闭环；项目中的真人角色决定意图、核验事实、处理关系、把控美学与品牌，并对合规、预算和最终发布负责。
确定经营目标、客户关系、优先级、预算和最终取舍；对项目结果与对外发布承担责任。
维护项目知识、领域对齐、创意推演、表达评测、版本记录与反馈回写机制。
核验事实、语境、审美、品牌和合规，决定哪些建议可以进入制作、测试与放量。
动态角色： 洞察、定位、文案、图文视频、渠道与评测角色围绕同一项目上下文并行；每个阶段都经过真人 Gate，再进入小规模验证与下一轮反馈。
项目责任边界
| 项目事项 | CREST / AI 协同 | 真人责任 |
|---|---|---|
| 经营意图 | 整理目标、约束与待验证假设 | 决定目标、优先级与取舍 |
| 事实与关系 | 检索、聚类、比对与冲突提示 | 核验事实、理解关系与确认公开范围 |
| 创意表达 | 多版本推演、平台适配与初步评测 | 审美、品牌调性与最终内容确认 |
| 权限与合规 | 按已授权知识和规则执行 | 定义权限、数据边界与合规标准 |
| 预算与放量 | 汇总信号、比较版本与提出建议 | 决定预算、发布、停止并承担最终责任 |
核心团队
关键判断由真人负责，AI 负责把正确方法稳定执行。
项目由两位核心负责人共同把关：一位负责业务、产品与客户结果，一位负责内容、运营与规模化交付。
刘艺涵
创始人 · 业务与产品负责人负责业务诊断、产品方向、客户目标与关键决策，确保内容从经营问题出发，并能回到真实结果。
蒋李
内容与运营负责人负责内容策略、账号运营、创意质量与交付节奏，把有效表达扩展到视频、图文和跨平台内容。
团队能力
一边懂业务和内容，一边把 AI 真正接进交付流程
业务与增长
营销咨询、平台运营、内容策略、投流与增长复盘经验。
内容与创意
由内容运营负责人蒋李牵头，把真人 IP、短视频、品牌片、图文和跨平台表达接到客户业务。
AI 与数据
智能体编排、知识库、数据工程、内容评估与自动化生产。
交付与组织
项目节奏、客户沟通、质量把关和跨角色协同管理经验。
每个项目根据业务目标配置策略、内容、AI 与交付角色，关键判断和高风险表达由真人负责。
上市公司背书与合作生态
上市公司背书 · 媒体渠道 · 行业认可
让品牌客户更快理解公司的信任基础、传播协同与项目交付能力。
2495
01 · 上市公司背书
声通科技 · 2495.HK
声通科技仅作为港股上市公司背书。
CGTN
GLOBAL MEDIA
02 · 技术合作
CGTN技术合作伙伴
体现国际媒体场景中的技术协作能力。
行业
03 · 行业组织
人工智能协会理事单位
参与人工智能产业交流与生态共建。
渠道合作与传播资源
媒体、达人、平台与 GEO 能力按目标组合
灵创有涵先确定用户、人群和内容主线，再按预算、购买路径与承接能力选择触达资源。
具体媒体、达人及投放组合根据项目目标、预算与档期确定。
适合与不适合
先筛选，比盲目承诺更重要
更适合
- 有真实产品、专业能力或可讲案例
- 愿意提供业务资料和必要配合
- 接受先验证、再规模化
- 愿意用明确数据口径复盘
不适合
- 产品本身尚未解决核心问题
- 要求冒用真人、客户或第三方案例
- 只要虚假播放量或保证爆款
- 不提供事实，却要求 AI 凭空包装
先看谁来做、能做到什么
经营判断、内容运营、投放承接与 AI 交付，由一支团队接在一起
我们的优势不是资源名单，而是把资源转化为客户可执行、可验收、可复盘的经营动作。
项目协同资源 · 按目标组合
按项目需要调动行业、平台、技术与专业协同资源；HALORA 团队对自身内容增长交付负责。
项目归属与数据口径逐项说明
团队历史项目、合作生态项目与旧站定性记录分类展示；缺少独立项目记录的历史数字不再使用。
媒体、达人、GEO 与海外市场能力
先验证内容方向，再按目标人群和购买路径接入触达资源，避免把资源名单当作成果。