01
项目诊断
明确目标、受众、现有内容、组织约束与待验证的问题。
进入下一阶段前目标、范围和起点是否清楚
每一步都有进入条件，也保留暂停、调整或退出的判断
合作不是先把全部范围一次性做满。我们先定义问题、输入、依赖、指标和验收，用小范围低成本验证降低决策风险，再根据真实反馈决定是否扩大范围。
- 01目标与基线
- 02小范围试点
- 03数据复盘
- 04扩围或停止
每个阶段都形成可检查的记录和下一步条件；未通过就调整或停止，不用扩大投入掩盖问题。
02
方案与试点设计
定义交付物、资源依赖、验证指标、成本口径、验收方式与各方职责。
进入下一阶段前试点方案是否值得启动
03
小范围验证
以可控范围验证关键表达、内容、流程或运营假设。
进入下一阶段前试点结果是否支持继续投入
04
复盘与决策
基于约定指标和成本口径判断保留、调整、暂停或停止。
进入下一阶段前是否达到扩大范围的条件
05
达标扩围与持续优化
仅对经验证的路径逐步扩展，并持续复盘质量、风险和投入。
进入下一阶段前下一阶段如何持续优化
从合作阶段继续看相关案例与作品
七段增长方法说明内容如何从洞察走向放量；五阶段项目推进说明如何立项、测试、复盘和扩围。
商务合作说明
付款、验收、效果与变更按正式方案确认
- 付款
- 可按正式方案设置里程碑；不公开承诺统一固定比例、垫资或完成后付款。
- 验收
- 以交付范围、质量标准、数据口径和双方确认的里程碑为准。
- 效果
- 不承诺保证有效、必然转化、固定 ROI、包爆款、成交、降本或增长；依据约定指标评估阶段成果。
- 变更
- 新增渠道、区域、内容量或技术范围进入变更评估，不默认包含。